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新华驿站图书音像零售业务和音像租赁业务是可互相交叉、共摊成本、共享客源、互相促进的,在两者共生互补的情况下,加盟店的实际经营效益会比独立经营要好。新华驿站的经营和效益空间不仅在于零售和租赁,其中服务营销的潜力也很大。不同加盟店的经营效益会因不同的加盟业主经营精细程度和服务质量而拉开差距;同等经营条件下的新华驿站,不同加盟店的收益可能会因此相差几倍、十倍甚至数十倍。 (一)典型店型: 1、开店面积:100㎡。 2、主营业务:图书、音像、电子出版物、报刊零售和音像租赁。 3、开店位置:大中城市次商业中心或社区商业文化中心。 (二)经营案例分析
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收支项目 |
零售 |
租赁 |
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收入 |
销售收入 |
912,500 元 / 年 |
57,600 元 / 年 |
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销售毛利 |
365,000 元 / 年 |
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支出 |
加盟金 |
10,000 元 / 年 |
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人工成本 |
24,000 元 / 年 |
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房租费用 |
127,750 元 / 年 |
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水电通讯费 |
3,600 元 / 年 |
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固定资产摊销 |
13,880 元 / 年 |
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费用合计 |
179,230 元 / 年 |
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经营税金( 4 % ) |
36,500 元 / 年 |
2,304 元 / 年 |
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净利 润 |
年税后净利 |
204,566 元 / 年 | 说明:
1、 销售收入 ☆ 零售按照25元/天/㎡:25×365×100 = 912,500元,平均6折进货; ☆ 租赁按照 2000 户居民:其中按30%的人每周租赁2部盘片,每部影片按 照会员价格为2元: 2000 ×30%×1×4×12×2 = 57,600元; 2、成本费用: ☆ 加盟金:全出版物经营,加盟金30000元(三年),保证金10000元; ☆ 人工成本:100 平米营业面积,4名员工,平均500元/月/人: 500元/人×12个月×4人=24,000元/年 ☆ 店面租金:按照 3.5 元/天/㎡,3.5×100×365 = 127,750 元/年; ☆ 水电通讯费:按照300元/月计算,300×12 = 3,600元/年; ☆ 固定资产摊销:
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固定资产投资项目 |
数量 |
金额 |
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货架、款台、招牌、灯箱 |
1 套 |
30,000 |
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视听设备(彩电、 DVD 、卡座、功放、音箱、电视吊架) |
1 套 |
4,000 |
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计算机、扫描枪、钱箱 |
1 套 |
7,000 |
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电话( ISDN ) |
1 部 |
640 |
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合计 |
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41,640 |
注: 以上固定资产以三年计算成本,每一年摊销费用为13,880元。
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